縱觀過去的2014年，“轉型”與“布局”確是整個門窗行業的兩大關鍵詞。對于2015的門窗行業而言，將會是行業顛覆的元年，變革之勢已經不可逆轉，門窗企業還需把握好機會，“變”字當先才能更好地發展。
大家居之路或可取
2014年，似乎建材家居行業有夢想的企業都開始輪番展示自己的“中國大家居夢”，大家居的戰略開始啟動!由于當前建材家居各細分行業已經進入市場集中化的階段，說白了就是各品牌之間的市場份額“貧富差距逐漸拉大”。大品牌越來越大，直至超越性的穩定市場份額，小品牌越來越小，直至被淘汰。在這種競爭加大，淘汰危機迫近的環境中，有遠見的品牌已經開始探索從單一品類向多品類、全品類邁進的步伐——基于自己的核心業務單元，利用資源優勢、技術優勢、人才優勢，開發相關聯的業務產品，以提升消費者接觸面，擴大銷售業績，提高品牌市場占有率。
品牌塑造需找亮點
進入2010年后，80、90后一批具有新消費理念和消費價值觀的群體逐漸成為市場主流人群，他們的生活觀念、個性化的想法、獨特的消費者方式，催動著門窗行業，乃正整個家居行業的變革。消費人群的變化必然引起品牌重塑的變革，如何應對新一代消費人群，研究新的消費群體來說他們愛聽的話，做他們喜歡參與的傳播內容成為建材家居不能回避的課題。
營銷模式需“取”之有道
互聯網給門窗行業帶來最大的沖擊就是客戶的去中心化，這將是2015年零售模式最大的變化。消費者不會聚集在某個單一的地方體驗產品，而是分散在各個碎片化的終端里，因此這給門窗行業區域營銷帶來了極大的挑戰。線下的展會、小區的店面、小區里微信的掃碼活動、小區業主論壇、小區業主QQ群都成了品牌商的拉客陣地，還有家博會、展會、設計師、大集采等等形式，都成了接觸客戶的最前沿。
可見，作為朝陽產業的門窗行業正經歷高速發展，企業如何在2015年“設陣布局”，突破現有的傳統模式，改變傳統的思維觀念，全“新”出發則顯得至關重要。
