首先，我們羅列一下當前的問題，第一、新常態下門窗幕墻行業發展的新特點，表現于發展增速放慢。建筑業依賴國家固定資產投資拉動的高速增長已經成為歷史，企業追求規模效益的時代已經結束，產業的供求矛盾將更加突出。第二、行業無序競爭的局面正在扭轉，市場回歸理性，企業將面臨誠信與嚴管新的考驗。第三、企業在轉型中尋求新的經濟增長點，商業模式與服務內涵將逐步發生變化。第四、建筑、建材相關從業人力成本持續增高，高素質的人才和勞務將成為市場上的稀缺資源。
        支招一：轉型商業模式，擴大服務內涵，增強自主創新的動力
        一要抓住新型城鎮化建設的機遇，尋求新的經濟增長點。過去企業大都是圍繞規模，跨領域地去調整經營結構，大家都想向外走，殊不知總量減少意味著多數領域固定資產投資都將逐步減少。新常態下，企業要將注意力轉向自主創新，跟蹤消費新動向，尋求建筑、建材服務新的增長點。例如：在基礎設施建設中采取PPP或BOT的模式，提高資源汲取與分配的效率;在舊城和房屋改造中提供便捷的維修改造、門窗升級、裝修功能提升等新的服務項目;在幕墻項目建設中提供技術咨詢與代建服務等等。
        二要重視建筑物全壽命周期的管理研究。目前國家在建筑物資源管理中存在著諸多浪費，究其原因是不動產的管理體制存在著一定的問題。大型幕墻工程承建企業，要將經營的觸角逐步伸向設計、維修、維護、運營、改造等多個環節，向社會提供更人性化的幕墻工程和門窗產品，提供幕墻建筑物管理的增值服務，從而獲取增值利潤。
        三是在綠色建筑與施工中有所作為。綠色施工將考驗企業新的技術進步，節能環保服務將提升企業新的競爭能力。
四要從規模效益向質量效益轉變，提供高品質的服務。目前好的工程質量只是表現在部分的優良產品上，僅以幕墻外立面滲漏為例，50%以上的工程都不同程度地存在著這樣的隱患。信譽企業的質量提升就是要提升全部產品的品質，提升所有門窗幕墻工程細部的品質，相信社會最終會認可“優質優價”的原則。
        支招二：積極穩妥地推進建筑產業現代工業化
        上世紀八十年代叫工廠化或裝配化，其實這在我國的門窗幕墻企業歷史上走過許多曲折的道路，也有過不少經驗和教訓。新常態下門窗幕墻產業的現代工業化有三個要點問題：
        一是消費需求，靠政府行政命令是暫時的，市場決定資源的配置，也決定幕墻和門窗的需求量。要注重市場和消費心理分析，初期階段政府應引導大眾進入新的門窗、幕墻節能選擇，并在政策上提供更便捷和更環保的裝配樓房，以形成新的消費吸引。
        二是市場主體，大型企業要看準未來門窗幕墻業發展的走勢，在工程管理中引入BIM系統，主動走設計、加工、裝配施工一體化的道路。要從企業實際出發，依據效率與效益的原則，安排好工廠部品生產量與現場施工的比例，逐步體現出競爭的優勢。
        三是穩步推進，門窗幕墻行業的現代工業化是一個長期的任務，部品工廠化加工技術與標準也才開始實踐，尤其是市場的成熟還有較艱難的路程，因此要穩步推進，更要鍥而不舍，切不可一哄而上，造成新的資源浪費。
        支招三：加快誠信體系建設，營造規范的建筑市場
        市場上濫收保證金的問題給工程企業帶來了危害，但同時也說明施工、建筑行業在社會上還是存在著某種信用缺失。市場秩序要靠監管，更要靠市場主體的信譽重塑。門窗幕墻市場供大于求的背后存在著嚴重的無序競爭與資源浪費。生產能力過剩主要是追逐利潤的企業與利益集團太多，真正有行為能力的企業和人才還是不足。

 從政府的層面應盡快實施新的招標辦法，還招標權于工程承建單位，保證市場的公開透明，逐步消除尋租現象的干擾和交易成本的過高。就企業層面而言要主動規范主體的行為，營造誠信經營的形象。誠信經營也是一種競爭力，未來企業在提供新的增值服務中提高信譽的空間很大，同時行業誠信體系的建立還可以大大降低企業經營的風險。
        支招四：門窗幕墻產業工人隊伍的建設問題
        在新常態下，門窗幕墻勞動生產力具有的特點是：優良的勞務力量將成為稀缺資源;勞動力需求的高技術、高素質、高工資;企業需要穩定的勞務隊伍。作為進城務工人員，農民工在追求市民化和生活保障的同時還需要有工作與事業的歸屬，有穩定的就業。大型門窗幕墻企業要從資源配置的戰略高度，看待產業工人隊伍建設的問題，誰擁有了相對穩定、優良的勞務隊伍，誰就擁有了新的市場競爭能力。要加強企業新員工的培訓，提高技術素質，熏陶企業文化，使他們逐步建立起產業工人的成就感與榮譽感。