2010年整個全國的住宅建筑套數(shù)是710萬套，2011年開工保障房套數(shù)就有1000萬套，整個保障房確實(shí)給整個家居行業(yè)帶來很大的市場商機(jī)。如果公租房占50%，全裝修的需求就可想而知。
　　
　　一方面整個大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，世界經(jīng)濟(jì)整個放緩包括國家政策的調(diào)控，我們面臨的行駛時確實(shí)很嚴(yán)峻，這一大塊整個經(jīng)濟(jì)形勢我們已經(jīng)有所感受。另一方面整個家居行業(yè)，家居行業(yè)自身的發(fā)展并沒有因?yàn)槲覀兊恼{(diào)控而放緩，包括居然、紅星依然進(jìn)入了二三線城市布局，開拓一些新的領(lǐng)域，這一塊并沒有因?yàn)槎⑷€城市也有房地產(chǎn)政策調(diào)控放緩腳步了，確實(shí)沒有。所以在各種各樣的市場歡迎下，我們有理由相信整個市場，我們家居行業(yè)的發(fā)展是非常有前景的。
　　
　　家居產(chǎn)業(yè)面臨著一些調(diào)整，有一些企業(yè)做的很好，有一些企業(yè)也面臨很多困難，所以好多人也有所困惑。在這么一個背景下，我們到底應(yīng)該在這些新領(lǐng)域里面怎么做。有的企業(yè)要多元化，像圣象郭總已經(jīng)從地板延伸了，這些新領(lǐng)域是作為企業(yè)發(fā)展的支撐，有的企業(yè)專攻在一個領(lǐng)域希望做大做強(qiáng)。像紅星王總他們擴(kuò)張到很多城市，在這個背景下我們要不要多元化，要不要選擇區(qū)域擴(kuò)張繼續(xù)擴(kuò)大城市的覆蓋面。

  科寶博洛尼董事長蔡明先生

　　科寶博洛尼蔡明：肯定是專著，我們今年做的最大的動作就是聚焦，一個是剛才文主任講的住宅產(chǎn)業(yè)化，我們大概用了三年的時間，今年有一個很大的碩果，所以我們今年在B2B上有很大的成果。我們在完全裝修化的過程中也是非常重要的參與者，包括老年住宅項(xiàng)目我們很快會有一個體驗(yàn)館，第一個項(xiàng)目在上海松江老年住宅也是完全產(chǎn)業(yè)化裝配式的住宅，所以這是我們今年在技術(shù)上實(shí)質(zhì)上的突破，所以這是一個聚焦。因?yàn)槲覀兇_實(shí)也是判斷毛坯房會越來越少，政府還是希望精裝，所以家裝和賣建材的逐漸恢以二手房改造為主，新房的量會越來越少，這是第一個判斷所以我們聚焦在B2B的業(yè)務(wù)上。第二個我們科寶和博洛尼兩個品牌，科寶是完全做線上，線下所有渠道我們?nèi)筷P(guān)了，所以科寶品牌專注于做電子商務(wù)。博洛尼也是聚焦于產(chǎn)品解決方案，全國我們有200多個城市，不再把做家裝，其他城市只做產(chǎn)品解決方案，這些都是在聚焦。