春季雖好，在金融危機的大環境中，"寒春"的境況并不能讓每個商家都滿意，都知足。競爭異常的激烈殘酷，企業大踏步進入轉型期；二、三級市場競爭端口的白熱化，大品牌的渠道擴展，"外銷"企業的大量轉內銷，行業的洗牌格局加速發展，門業市場呈現出真正"剩"者為王的新局勢。誰都不敢掉以輕心，誰都不敢妄自稱大，寒流風暴的深刻影響還將繼續。 企業步入轉型期 經過2008年的寒風突襲，2009年，企業走到風口浪尖。為了過冬，不少企業開始緊縮銀根，降低消耗。但也有企業認為這是 "反周期"成長，他們認為，危機即良機，當前恰恰是"尋獵廉價資產、謀求戰略轉型、試水低谷擴張"的戰略機遇期。 對于企業而言，2009年是寒冬環境的確毋庸置疑，作為轉折點，作為分水嶺，競爭異常激烈、殘酷。2009年是儲備期，也是冬眠期。部分企業收縮戰線，保存實力"過冬"，也有部分優秀企業逆市而上，乘機加快了連鎖擴張的步伐。不管如何布局，2009年都將是企業轉型的關鍵時期。轉型期，迎接風暴的承受期。 二、三級市場白熱化 目前，業內認為，一級市場已經趨向飽和，無論是消費市場還是企業的經營策略，都在隨著寒冬的逼近而在向二、三級市場逐步轉移。 面對知名大品牌的迅速擴張和對部分市場份額的壟斷，面對專注國外市場的企業紛紛轉向國內，一級市場競爭慘烈，二、三級市場形成白熱化的競爭端口。割分市場難，分"一杯羹"難，度過生存期也難。條條亂麻，纏繞牽絆。 行業洗牌還將繼續 蛋糕在縮小，行業洗牌仍將繼續。2008年家居 賣場感覺到明顯壓力，打折促銷一浪高過一浪。春節后，一部分家具分銷商面臨倒閉、被迫退出，很多賣場出現招商不足的局面。而入駐商戶及品牌，也陸續出現了調整的跡象。業內人士預測，2009年對于家居賣場來說，將是入駐商戶及品牌調整的一年。 有些建材企業由于在每個賣場都有店面，擴大了銷售渠道的同時也提高了成本，壓力下不得不考慮縮減部分開支。行業洗牌，優勝劣汰。 家居"剩"者為王 據業內預測，經過2008年和2009年初的行業調整與淘汰，家居行業將"剩"者為王。業內專家指出，至少要到2009年年中才能迎來家居行業發展的真正的春天。中國建筑裝飾協會會長馬挺貴告訴記者："家居行業面臨的困境，今年上半年可能要更加嚴重，預計這種現象還將持續一年。"
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