世間萬物都是矛盾的對立方，價格亦然。價格的"雙刃劍"作用，在市場化的調節中演繹得淋漓盡致。我們要合理地把握好這把雙刃劍，并在這雙刃劍的指引下，細分市場，充分了解市場的需求面，做好產品，更做好品牌。 降價是手段，但不是目的。產品附加值的增加，產品工藝的改進，產品文化內涵的提升，都需要產品價格體系的支撐，需要利潤空間的保障。2009年，永新木業全面做好了品牌、渠道同步升級的準備，在維護和鞏固現有專賣店的基礎上，穩固"木藝堂"品牌形象，變坐等經銷商送錢上門為主動替經銷商"找錢"。 我們要提升經銷商的信心，給足經銷商渡過困難、跨越危機的勇氣，這是我們的責任，也是我們公司走精品化路線的必然要求，也符合公司開發一個經銷商就要拉動一大片市場的戰略方針。競爭是無情的，但卻不是無序的，我們在有序的市場中步步為營，穩扎穩打。
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