在兩千多年以前，著名的軍事家孫武就曾對戰爭有過這樣的詮釋：兵者五事，道天地將法，道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危也。在《孫子兵法謀攻篇》中有過這樣的表述：上下同欲者勝。用在現代企業中的解釋就是，讓企業的員工和老板的觀念一致，理念、價值觀一致，生活、工作的目標一致。如果能夠保持這樣的一致，鋼木門企業就能結合成一個緊密的團隊，就可以去沖鋒陷陣而不會畏懼危險。聯合經營主要有四種方式，分別是一體化聯合、集團聯合、合并聯合、兼并聯合。
一體化聯合
由若干關聯單位組合在一起形成的經營聯合體，主要包括生產商同供應商、銷售商串聯的垂直一體化聯合、生產企業同銷售商的前向一體化聯合、生產商同原料供應商的后向一體化聯合、同行業企業之間的橫向一體化聯合。
優點：通過關聯企業的緊密聯合，可實現資源共享，降低綜合成本。
缺點：管理幅度加大，不利于資源調配與利益關系的協調。
集團聯合
由若干個具獨立法人地位的企業以多種形式組成的經濟聯合組織。組織結構層次分為：集團核心企業(具母公司性質的集團公司)、緊密層(由集團公司控股的子公司組成)、半緊密層(由集團公司參股企業組成)、松散層(由承認集團章程并保持穩定協作關系的企業組成)。緊密層、半緊密層同集團公司的關系以資本為紐帶，而松散層同集團公司的關系是以契約為紐帶。
優點：集團聯合有利于集中力量，整合資源，發揮出有效的規模優勢。
缺點：集團核心企業的缺點則決定了整個集團聯合的缺點。
合并聯合
參與企業通過所有權與經營權同時有償轉移，實現資產、公共關系、經營活動的統一，共同建立一個新法人資格的聯合形式。
優點：采取合并戰略，能優化資源結構，實現優勢互補，擴大經營規模。
缺點：容易吸納不良資產，增加合并風險。
兼并聯合
企業通過現金購買或股票調換等方式獲得另一個企業全部資產或控制權的聯合形式。其特點是被兼并企業放棄法人資格并轉讓產權，但保留原企業名稱成為存續企業。兼并企業獲得產權，并承擔被兼并企業債權、債務的責任和義務。
優點：通過兼并可以整合社會資源，擴大生產規模，快速提高企業產量。
缺點：容易分散企業資源，導致管理失控。
如果鋼木門企業可以將以上四種方式能夠靈活運用在企業的經營上，企業才能長期生存下去，實現可持續發展。
