門窗行業發展到今天，行業之間的競爭愈加激烈，各大門窗企業如今已經不能只拼硬實力了，更為重要的是軟實力的比拼，硬實力是衡量企業做大做強的客觀標準，而軟實力則是整合和使用硬實力的能力，是企業運營效能最大化的最終關鍵。尤其是對當下的門窗行業來說，只有更加注重軟性實力的發展，走出特色化發展路線，企業才能繼續前行。
樹立獨特的企業品牌形象
對于在國內發展了相當長一段時間的門窗企業而言，品牌營銷應該并不陌生。放眼全國，許多大品牌就是通過對品牌的再定位而成功發展成各自行業的領先企業的典型案例。
品牌的作用無非就是將自己與其他企業區分開來，消費者在需要某款門窗產品時，會迅速整理提煉腦部信息，將自己的需求跟了解過的該產品的相關信息聯系起來，從而達到迅速作出決定并滿足自己需求的目的。獨特個性的品牌形象能讓人印象深刻，并能在消費者信息提煉的時候將該企業的產品信息置頂，達到優先購買該企業產品的目的。
一些運用定位理論比較成功的門窗企業，都是通過找到一個概念，去贏得顧客的選擇。與此同時，它們的主業越來越聚焦，把一些相關度不高的業務都剝離掉，專注在一個點上發力，深化它的各個運營環節，從而保證資源不亂投放，避免造成浪費。
建立完善的企業服務體系
現階段，門窗行業的發展遭遇瓶頸，內外部因素的影響，都在一定程度上影響了企業的發展。在這種嚴峻的發展形勢下，立體化、流程化的服務系統，為消費者營造貼心的消費氛圍，為企業樹立了良好的形象和口碑，而且還能促進消費，提升市場份額。
無論是傳統銷售渠道，還是當下發展正火的電商渠道，服務體系建設都將是企業發力的方向。人們物質文化生活水平的提高，也注定了服務體系的建設必將成為門窗產品附加值的一部分，從另一個層面來說，加強服務體系建設，也是門窗企業在白熱化的競爭形勢下，提升綜合競爭實力的有效途徑之一。企業要把服務質量提升上來，不能只是嘴巴上說，最重要的還是落到實處。一方面，這需要門窗企業結合自身實際情況，洞悉到自己產品的市場定位，以及客戶群體，市場的細分能夠為門窗企業提供更為精準的服務。
在現代商業環境下，沒有服務就沒有品牌，好的營銷方式方法落到實處才能給企業帶來實際效益。
