在當前的市場經(jīng)濟低迷環(huán)境下，企業(yè)不想坐以待斃，就只有積極尋找新的出路，于是乎，經(jīng)過一番研討，坐多樓梯企業(yè)幾乎異口同聲喊出’多元化經(jīng)營’，即同一品牌延伸到不同領(lǐng)域的多元化模式。 　　但是，今天人們提到的多元化是更加開放的多元化模式，樓梯 企業(yè)做、地板、小家具等成為潮流。無論是采取何種形式的調(diào)整、兩條腿走路，甚至多條腿走路已經(jīng)成為門窗成功的不二法則。深圳綠捷樓梯在經(jīng)過一年多的嘗試也收獲頗豐，2009年綠捷將更加深入地實施并拓展多元化發(fā)展模式，即在原有經(jīng)營樓梯的基礎(chǔ)上，向門窗 行業(yè)招商，使門窗店面在經(jīng)營自己產(chǎn)品的同時經(jīng)營綠捷樓梯。 　　深圳綠捷藝術(shù)樓梯有限公司總經(jīng)理吳家文先生在福建根雕、木雕等木工加工技藝的熏陶下，對木材有著獨特的見解和情感。他抱著創(chuàng)業(yè)的激情，帶領(lǐng)綠捷樓梯公司通過十多年的拼搏，把一個手工作坊轉(zhuǎn)變成一個以樓梯為主打產(chǎn)品、以木工藝品為配套的木器制造企業(yè)。吳總憑借務(wù)實的作風扎根珠三角，其生產(chǎn)的樓梯、花格、木雕等產(chǎn)品經(jīng)過自己的直營門店源源不斷的流向市場終端，并為消費者所喜愛。為綠捷積累豐富的零售和生產(chǎn)經(jīng)驗，通過不斷的總結(jié)和提高，目前企業(yè)已經(jīng)步入正軌。這種做法一方面為了開源增收，另一方面則為了規(guī)避單一的產(chǎn)品風險。尤其是樓梯行業(yè)，是訂制化領(lǐng)域，產(chǎn)品講究個性化，稍有不慎就瀕臨虧損邊緣。 　　2008年，深圳綠捷進一步擴大影響，全國各地選擇了幾個有潛力的經(jīng)銷商加盟。通過與經(jīng)銷商的合作，形成了產(chǎn)銷互補的良好開端。把他們多元化的產(chǎn)品做進了銀湖別墅、半山海景別墅、景湖別墅等頂級別墅與公寓。 　　在市場競爭中，企業(yè)需要根據(jù)變化了解形勢，適時調(diào)整和重新確定企業(yè)的市場地位。然而，這種調(diào)整應(yīng)該是充分認識自己優(yōu)勢的調(diào)整，以己之長、攻人之短的調(diào)整。綠捷正是看到了自己的優(yōu)點，才得以在市場上嶄露頭角，否則如果僅看到市場中哪個行業(yè)錢好賺，就想沖進去拼搏一番，那就有點盲目了，到清醒時，恐怕連翻身的機會都不會有。 　　樓梯企業(yè)多元化之路如何走，走得如何，我們會拭目以待。