【門窗幕墻網】企業如何進行技術變革?一是設備化，二是精細化管理帶來的設備化管理思想。沒有思想，肯定沒有技術層面。技術的本質是不允許產品有返工率，只有在這種結構管理下，才能產生技術。企業管理者需要思考的是管理的技術，思想意識的技術，至于工廠如何布線，產品哪里需要改動，這些都屬于小的革新，是技術人員或者是生產廠長所需要思考的。
所有的進步，以及所有的管理、提升，都源于思想的變革，不會源于其它。如果意識沒達到，其它的都沒有意義。TATA木門生產部門GPS大會，有來自全國TATA系統的廠長、副廠長、技術人員200人參加，大會通過展示技術改造，進行全國評選、獎勵，發動所有員工不斷把自己工作精化，進行獎勵，保持一個良性循環的系統，每個廠都分成車間組，車間項目組，每個環節都是標準化。TATA木門所有工廠都在投入設備，在規模化做很多東西，對于設備的投入很多，隨時都在引進新設備，未來也將繼續加強技術的升級改造，繼續加強研發投入、人力、生產，以及木門的創新。
從變革上提升產品附加值
行業的發展一般不存在瓶頸，瓶頸只是出現在個體企業，對于未來發展，每個企業在碰到困難的時候，首先想到的是變革新的方式，遞進新的手段，不管是人才的、技術的、市場的、產品研發的變革，輕易不要變革往下走價格戰，走薄利，用這種方法做，當終端價格低的時候，低價格聚攏市場，可以在短期內止渴，越往后會越來越渴。
只有從變革上提升產品附加值，做高的毛利潤，讓消費者得到不一樣的產品，才有資金投入研發，投入人才、設備，才能為消費者提供更好、更不同、更有特點的產品，從而推動木門行業的進步，推動消費者的需求，這才是一個科學、合理的發展路徑。反之，不停的消減產品，不停降低產品功能，迎合價格，最后被需求的變化所淘汰，消費者對于木門產品的需求是越來越高的，大家希望用更好的東西，而不是花更少的錢!
