【門窗幕墻網】企業的生存環境從大到小，可以拆解為三種類型：整體宏觀環境、中觀產業環境、微觀企業環境。從競爭力的角度分析環境要素：整體宏觀環境對共處一個產業群體內的企業，所受到的影響基本一致。
企業競爭力構建途徑的重點在于中觀產業環境層面，一是要非常清楚整個行業目前處在一個什么層面的競爭態勢上，如處在產品競爭層面，其競爭力構成的核心要素主要體現在如：質量/性能、價格/成本等要素上;如處在品牌競爭層面上，其競爭力構成的核心要素主要體現在如：品牌、文化等要素上。非常清晰的了解所處行業競爭態勢，企業構建競爭力就可以非常具體的落實到某一兩個可量化、可改進的要素上。
二是要深入研究主要競爭對手在主要競爭要素上的優勢，制定有效的靠近、超越計劃。
三是要清晰的把握基本的行業競爭趨勢，這并不是一個難點問題，實際上只需要遵循經濟學的一般規律就能清晰的透視眾多行業的發展競爭基本趨勢。
在實際的商業競爭中，我們一些企業總是試圖超越行業競爭態勢，當然我并不否定這種有效嘗試，不過縱觀中國30多年的商業競爭史，失敗卻是主體，往往給跟隨者和后進新秀留下“彎道超車”的有利機會，而陷自己于被動。
“聚焦”資源，集中于主要競爭要素上，構建優勢
在基于第一點對生存環境的清晰認識的基礎上，集中企業一切資源，落力在有效的競爭要素上。在主要競爭要素上，選擇是正面對抗還是差異化側翼進攻，只是競爭策略上的選擇。這種競爭優勢一旦形成，優勢本身將具備強大的“外放效應”，如某企業在營銷競爭力上非常強勢，能有效的回籠資金等，反過來又能促進企業經營管理各環節邁向良性循環。如微波爐行業早期的格蘭仕，用價格優勢，構建行業進入壁壘，成就了行業霸主地位。今天企業界、營銷界眾多人士一提價格戰，都是滿腔憤怒與不齒，將其批判的一無是處，但批判是主觀、局面的，競爭態勢才是客觀存在，不會因你反對而消亡。
