2009年年初以來，上海涂料公司在把握原材料價格大幅回落的機遇，積極拓展產品市場、主動靈活地調整產品結構的同時，采取了四項舉措確保經濟增長，取得成效，繼2月份提前完成集團公司減虧、扭虧目標，實現利潤總額500多萬之后，一季度工業現價產值累計完成8億多元、利潤總額1100多萬，實現了首季開門紅。 據了解，這四項措施包括：一是實施了"一體化"運行體制和考核、監督機制，實現公司整體效益最大化。目前涂料業內可供產品互供率達到了近100%，業內互供產品由2月份的638噸上升到1063噸。二是調整、理順長年虧損的南大、鉻黃兩廠供銷管理體系，鉗制出血點。南大化工廠 今年著力建立和完善供銷考核激勵機制，3月份已扭虧為贏30多萬，鉻黃廠3月份也實現了扭虧。三是穩步推進長風廠調整搬遷中助劑產品的平穩轉移和異地生產銜接，確保市場不斷不亂。四是加強預算控制和管理，著力降低期間可控費用。公司通過降本增效向管理要效益，2009年一季度與去年同期比，三項費用均有較大幅度的下降。
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