金融危機以來，建材企業的日子就沒有安穩過。經濟下滑影響房地產行業交易，更加劇影響建材企業的生產與經營。經濟形勢高調時，企業可以憑借更多的產品條件，甚至是"資金"條件來增加產品的競爭因素。面對經濟低迷，企業創造競爭優勢的機會則相應減少。業內人士提醒廣大建材商家，金融危機，保證產品質量與服務，增加誠信價值固然重要，與此同時，做好成本控制同樣也是建材商家的一個競爭點。 規模采購壓低成本 正如百安居衛哲在談起成本控制問題時所說，百安居能有多年來的立足經營，就是因為百安居成本控制技術與能力。 百安居門店數量的快速增加，采購規模的不斷放大，使得百安居與供應商價格談判時的籌碼不斷加重。據透露，2003年，百安居在中國市場的采購額已經相當于其初進中國時的50倍，而僅僅這一項，就可以為企業節省10%至15%的采購成本。同時，百安居還跳開中間商的繁復環節，從生產廠家直接進貨，而商品的直接采購成本比中間商供貨下降了25%以上。 說到成本控制，靚家居建材超市副總經理張申華認為，對于采購規模龐大的項目，最好通過相應的管理、人力資源等渠道集約化。通過團隊的優化與渠道的疏理控制成本的支出。靚家居也正是因為有些策略，才讓其每年可以節約成本20%以上。 廠商采購壓低成本 在原材料采購問題上，很多企業可能是為圖方便，隨便就近選擇渠道商采購。渠道商的產品水分太多，不利于采購成本控制。在進貨渠道方面，從廠家直接進貨，減少中間環節，降低進貨成本。
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