現(xiàn)在"金融危機"繼"叉腰肌"之后成了最熱門詞匯，曝光率極高，大有狼來之勢。從國家元首到布衣白丁，大街小巷議論紛紛，擔心受到傷害，但又不得不面對。這種草木皆兵的"盛況"不是第一次，也絕對不是最后一次。各級參與者如何積極行動起來，調整經(jīng)濟結構布局，把"危機"變?yōu)?契機"，努力實現(xiàn)新一輪的大發(fā)展，成為各行業(yè)探討的焦點。　　針對套裝門行業(yè)來說，能夠將"危機"轉變?yōu)榘l(fā)展新起點的企業(yè)應該只有一部分，一定還有一些要在這次風波中被殘酷淘汰；同時，得到發(fā)展的企業(yè)又要面臨未來不知何時再次光臨的"危機"。縱觀多年世界經(jīng)濟發(fā)展，已經(jīng)是一個常識性的規(guī)律。　　在"危機"中尋找機遇，得到發(fā)展的企業(yè)不一定是做大的企業(yè)，但一定是已經(jīng)在行業(yè)內做強的企業(yè)。"做強"也是應對未來"危機"的企業(yè)基礎，是必經(jīng)途徑。　　很不愿意看到，走"產業(yè)多元化"及"多品牌戰(zhàn)略"的企業(yè)在這次"危機"中倒下，因為他們是行業(yè)發(fā)展的中堅力量。　　套裝門行業(yè)經(jīng)過8年多的快速發(fā)展，在行業(yè)中，從企業(yè)綜合實力角度，已經(jīng)初步形成了三個集群板塊：大型多元化投資企業(yè)板塊、中型專項快速發(fā)展板塊、小型參與探索板塊。"危機"中，相對比較，前兩個板塊得到發(fā)展的機率較高，但不見得只要是大、中型的企業(yè)都平安無事。因為在做大和快速發(fā)展過程中，一些企業(yè)往往忽略了"做強"的概念。　　大型門企板塊，一般在經(jīng)歷了前期創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、穩(wěn)定、壯大的過程后，已經(jīng)有了一定的綜合實力原始積累，在熱捧"做大"的氛圍下，絕大多數(shù)企業(yè)都在走多元化發(fā)展的道路：有投資房地產的、有投資娛樂旅游的、有參與資本運營的。。。。。。，直到今天，"金融危機"已經(jīng)來臨，還沒有一個具有代表性的、真正意義上成功的走多元化發(fā)展道路的套裝門企業(yè)（轉向經(jīng)營不在此列）。　　實際上，門企有錢了，并不代表就可以走多元化發(fā)展的道路。期望迅速將企業(yè)做大是好事，可以鼓勵，可以去想，但只有各方面條件都具備的情況下才可以實施，資金充裕并不是唯一條件。　　門企要走多元化，一定會涉及新的領域，提前做好新型人才儲備、熟悉新領域的操作規(guī)則、預估新領域未來幾年的發(fā)展前景、熟悉新領域進入的條件、了解企業(yè)現(xiàn)有資源是否夠用與可否對接等工作。以資金允許為前提，以具備相關條件為基礎，才可以初涉多元化領域。 有個別大型門企，經(jīng)過多年運營獲得了一定的品牌及原始資本積累，開始涉足房地產、資本運營等領域，資金準備充裕，相關條件準備不足；但由于新領域創(chuàng)利能力正處于上升態(tài)勢，便決定先行進入再予完善。于是一批企業(yè)培養(yǎng)多年的、人品及能力值得充份信任的"人才"被迅速充斥到新領域的各領導崗位，但此"人才"非專業(yè)人才，在新行業(yè)內只是個新手，操作起來就難免出現(xiàn)：進度緩慢、管理不到位、管理中矛盾重重、解決問題方法不多、運營成本超標等現(xiàn)象，門企老板也就不能按預期實現(xiàn)自己的多元化發(fā)展之目的。嚴重者會影響主業(yè)的發(fā)展，造成兩難態(tài)勢，危及主業(yè)在行業(yè)內的強勢地位。"危機"來臨了，要警惕啊！　　第二板塊中，中型專項快速發(fā)展中企業(yè)，是指所有資源只投放在"套裝門"這個領域中，一心要做大的企業(yè)。回頭看8年，這類企業(yè)為數(shù)較多，一般均采用"多品牌"戰(zhàn)略擴大市場份額。方向正確，但如何做還是有很多必須條件要考慮清楚的，否則就會亂成一團，無法給市場、給消費者一個清晰的企業(yè)形象和產品定位，不利于長遠發(fā)展，且適得其反。　　"多品牌"并不是毫無本質差異的產品掛不同牌子，在市場上進行銷售；而是不同牌子的產品本身向市場傳遞截然不同的定位信息，吸引不同方位的消費群體。需要從產品的風格、產品的工藝、產品的功能、產品的用料等方面尋找差異，給產品定位；同時必須體現(xiàn)出附著在產品上的，差異性的背景文化來。一些企業(yè)想得簡單，只是牌子不同而已，肯定不能實現(xiàn)其初衷。還有一些企業(yè)，本身做低端產品，一段時間訂單量沒大幅增長，需要尋找做大的突破口，又注冊個品牌做中、高端，期望多挖幾個坑種蘿卜增加收獲。但其忽略了"條件"二字，新型技術工人是否具備、技術方案是否可行、市場需求調研結果如何、營銷思路是否跟進等。　　做企業(yè)不簡單，做多品牌企業(yè)更加不容草率。分別舉了大、中型企業(yè)的個案為例，主旨是想闡明多元化發(fā)展及多品牌戰(zhàn)略并不是門企的一個簡單跳躍或過渡，其中涉及到的必備條件比較復雜，是需要在全面分析及沙盤演練基礎上才能做出決定的；同時，力求做大的同時不要忽略做強，因為做強是抵御一切"危機"的基礎，恰如"身體是革命的本錢"之說法。　　"危機"是對所有門企的"大考"，尤其是正走在產業(yè)多元化及產品多品牌戰(zhàn)略道路上的大、中型企業(yè)，在考慮如何應對時別忘了回顧、提煉與調整。適時總結是新發(fā)展的原動力。