放眼全國民用涂料市場，廠家眾多，產品良莠不齊。在華北地區，主要分三個梯隊，一是立邦 、華潤 、多樂士 等為代表的一線品牌，二是金魚 、燈塔 、富斯特為代表的地區強勢品牌，三是眾多的小企業產品。 以金魚為代表的這些地區品牌在一線品牌和雜牌軍的夾擊下，走的是特色之路 特色產品、特色服務、特色營銷。在產品特色上，以一個產品為突破口，樹立企業特色產品品牌，在立邦、多樂士都在宣傳"凈味全效""五合一"時，北京富斯特重點宣傳"保溫涂料"，金魚重點推出"金魚負離子涂料"和"無味暖氣漆"，避其鋒芒，發揮自身產品細分特色，為消費者提供更有特色的產品，市場上收到了很好的效果。 在服務上，立邦和多樂士等已將油工資源儲備和培訓運作到了極致，國內企業如在油工隊伍中采取同樣的手段不太現實。國內企業可以以特色服務拓展市場，重點推廣配套方案和一站式服務，在工程運作上，針對不同的基材和涂裝環境，為客戶提供最經濟的涂裝產品，做好售前、售中、售后服務，從各種裝飾材料的選用，涂裝過程的指導，消費者入住以后的回訪等都制定詳細的服務內容和標準，使消費者感到物超所值。同時充分利用地區強勢品牌的地位，定期邀請各油工團體進行施工培訓座談，加強和油工的感情聯系，正確引導油工服務，維系和油工的長期合作機制。 在營銷特色上，以形象工程確立企業地位，形成一定區域內涂裝市場上的首選品牌，同時根據不同的裝飾公司配備不同檔次的工程產品，實現規模效益。現如今，華北地區的眾多涂料企業在充分利用地區優勢的同時也向外地發展，特別是高附加值的特色產品，在全國的各重點工程上都能看到他們產品的身影。
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