受經濟形勢所迫，G20峰會適時召開。今日，20國集團首腦相聚倫敦，針對金融危機，共議應對之策。規避危機損失，除借力政策扶持外，企業在保障產品質量與服務的前提下，更應該加大成本控制，以創造更多的市場競爭能力。 金融危機以來，建材企業的日子就沒有安穩過。經濟下滑影響房地產行業交易，更加劇影響建材企業的生產與經營。經濟形勢高調時，企業可以憑借更多的產品條件，甚至是"資金"條件來增加產品的競爭因素。面對經濟低迷，企業創造競爭優勢的機會則相應減少。業內人士提醒廣大建材商家，金融危機，保證產品質量與服務，增加誠信價值固然重要，與此同時，做好成本控制同樣也是建材商家的一個競爭點。 在這里綜合了近幾年來一些顯得頗有成效的成本控制管理理論，雖然涉及層面較為廣泛，但企業需要認識到，只有在根基上進行實質性的整改，才能取得真正的突破： （一）建立現代企業成本控制組織體系 　　現代企業成本控制組織體系就其整體結構而言可分為三個層次。一是成本控制決策系統：該系統負責決策成本控制總體目標，制定成本控制戰略措施。二是成本控制管理系統：該系統是以成本控制總體目標和戰略目標為指導，制定成本控制計劃，行使協調、監督職能，是成本控制主體層次系統的中間層次。三是成本控制執行系統：該系統一方面從已經明確的成本控制責任出發，各具體控制現代企業人財物對象成本和產供銷環節成本的成本控制主體（包括各部門、各內部單位和各崗位職工），從實際出發，采取一系列戰術和措施，努力完成或超額完成各自分解到的成本子目標。 　　 　　（二）改革財務管理體制 　　在實際工作中，特別是企業內部劃分為小核算單位后，相繼出現了一些經營實體另立戶頭，財權分散，出現了開支成本總部負擔，盈利留在下屬部門，而對下屬部門的財務監督力度較軟，造成企業效益流失的現象。針對這一現象，必須改革現行的財務管理制度，解決好擴權、放權與必要集中的關系，將分散的財權收歸總部統一管理。為確保這一集中的實現，各單位的核算員必須與原單位（或部門）脫鉤，劃歸財務部門統一管理，人員的聘用應由財務部門決定，使核算員能在職權范圍內盡職盡責地做好財務核算工作。 （三）加強物資采購的管理 　　物資采購是企業物資管理的重要環節，健全的物資采購制度，合理的采購分工，科學的采購方式是降低采購成本的根本保障。因此，采取必要的措施，加強物資采購管理是非常重要的。 　　 　　（四）充分利用閑置資源 　　這里所說的閑置資源并不僅僅指企業內部的閑置資源，包括充分利用外部和內部本身的閑置資源，如土地、未開發的礦產及自然物，閑置的廠房、倉庫以及機器設備等等。這些資源本身具有使用價值，由于種種原因而廢棄不用，使其價值被埋沒。如果通過合作、租賃等方式將它們合理的經營運作或以較少的資金擁有它們，就會產生低投入、高產出的效果。 　　 　　（五）盤活積壓商品 　　商品滯銷積壓，是企業經營中常見的問題。商品賣不出去，其價值自然會減損，這時候，及時處理積壓商品就成為企業經營中的一件重要事項。積壓的商品如果不及時推銷出去，便會慢慢地失去市場，企業能在最短的時間內把積壓商品賣出去，表面看依然是虧損，實際上是把企業因商品積壓而造成的虧損降到了最低，從這個意義上來講積極處理積壓商品對企業來說也是一種成本的節約。 　　 　　（六）加強費用管理，控制不合理支出 　　在費用管理上，要全面實行目標限額控制以及節約獎勵超支處罰制度。要根據《企業財務通則》和企業財務制度的要求，正確確定費用開支范圍和各項目開支標準。 利潤是企業生命之主梁，而成本（費用）管理又是企業利潤來源的支柱，如何加強成本管理，控制費用開支，提高經濟效益，已是現代企業制度下企業的基本任務。只有牢固地樹立成本（費用）這根支柱，利潤這根主梁方會給企業帶來勃勃生機，使企業在未來激烈競爭中立于不敗之地。