受全球金融海嘯沖擊，我國的建材內(nèi)銷市場正處于萎縮狀態(tài)，各種類型的家居建材賣場的市場份額都在減小。在這個(gè)特殊時(shí)期，市場開始了重新劃分，各種業(yè)態(tài)的建材賣場應(yīng)該在困難中尋找機(jī)遇、謀求發(fā)展。 建材超市發(fā)展受挫 幾年前，新型建材超市試水我國市場后，打破了傳統(tǒng)市場攤位制經(jīng)營模式一統(tǒng)天下的格局，搶占了傳統(tǒng)建材市場相當(dāng)一部分的市場份額。 建材超市是從國外進(jìn)入到國內(nèi)的市場業(yè)態(tài)，其突出的優(yōu)勢在于通過集中采購和統(tǒng)一管理，確保經(jīng)銷產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格實(shí)惠，再加上一站式選購建材、設(shè)計(jì)裝修、統(tǒng)一配送等特殊的服務(wù)，明晰了裝修流程。"建材連鎖超市＋裝潢服務(wù)中心"即"購裝合一"的嶄新模式，將裝修材料的購買和裝修一體化運(yùn)作，對于消費(fèi)者十分敏感的材料價(jià)格和裝修價(jià)格實(shí)現(xiàn)了透明化。因此，建材超市受到了消費(fèi)者的喜愛，在過去幾年間呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的勢頭。 然而，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，市場需求量開始下降，有些建材超市由于擴(kuò)張步伐過快，資金回籠較慢，致使建材超市的發(fā)展受到了阻礙。加之建材超市是"舶來品"，在國內(nèi)發(fā)展的時(shí)間尚短，還沒有堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)，沒有完全適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的需求，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。對此，業(yè)內(nèi)人士建議，建材超市型的企業(yè)應(yīng)努力適應(yīng)本土化的市場需求，這將促使他們在激烈的市場競爭浪潮中越走越遠(yuǎn)。 傳統(tǒng)市場根基扎實(shí) 經(jīng)過十多年的培育和發(fā)展，傳統(tǒng)家居市場已形成了穩(wěn)定的營銷規(guī)模，是裝飾材料流通領(lǐng)域的主要商業(yè)模塊，在家居商圈中占有重要地位。 攤位制作為傳統(tǒng)建材的市場經(jīng)營業(yè)態(tài)，涵蓋了所有中、下游的建材品牌，各品牌經(jīng)銷商在市場內(nèi)通過十幾平方米或幾十平方米的店面，直銷或代理某一建材品牌。攤位制市場最集中的優(yōu)勢就是為消費(fèi)者提供了一個(gè)集中的購物場所，有一對一靈活的交易形式、價(jià)格體系機(jī)動(dòng)等優(yōu)勢，因此，深得消費(fèi)者的喜愛，這種本土化的經(jīng)營模式現(xiàn)仍占據(jù)家裝消費(fèi)主流面。 賣場搶灘"家居網(wǎng)購" 隨著人們的生活節(jié)奏日益加快，寬帶網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率不斷提高，網(wǎng)絡(luò)購物逐漸風(fēng)行，成為逛街之外的又一主要消費(fèi)方式。家居賣場敏感地察覺到了這一動(dòng)向，紛紛開設(shè)"網(wǎng)絡(luò)賣場"，力爭搶占新的消費(fèi)陣地。