行業(yè)洗牌，這是市場經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。適者生存，已成為2009年開年以來中國門窗行業(yè)叫得最響的詞語。特別是奧運(yùn)之后，房地產(chǎn)、股票等行業(yè)開始全面進(jìn)入"寒冬"時節(jié)，很多企業(yè)開始叫苦不迭，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，在中國行業(yè)表現(xiàn)得淋漓盡致。這也預(yù)示著真正的洗牌期的到來。 很多人認(rèn)為此次金融危機(jī)對于具有頗強(qiáng)實(shí)力但品牌尚未升至一線的企業(yè)來說，擴(kuò)建成本較之以往將更為低廉，是為絕佳的上升機(jī)會。此外，無論行業(yè)內(nèi)久負(fù)盛名的一線大品牌還是市場穩(wěn)定的中檔品牌，在此時金融危機(jī)下為了拓展市場均會大幅讓利給消費(fèi)者，因此像以前十幾個人就可進(jìn)行生產(chǎn)仿制木門的企業(yè)以及小部分為降低成本以次充好低價出售的木門產(chǎn)品在此時金融危機(jī)下也將難以存活。而摒棄了這一部分如雜草般的市場份額，那些渴求大力發(fā)展的中檔企業(yè)在此時才有更為充足的空間汲取養(yǎng)分迅速發(fā)展，進(jìn)而一躍成為行業(yè)一線品牌。 當(dāng)前，無論遇到什么樣的狀態(tài)，整個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)是必須要生存的。面對現(xiàn)實(shí)，企業(yè)必須調(diào)整到合適自己企業(yè)的步調(diào)和節(jié)奏，把握好方向，無論是擴(kuò)張與發(fā)展，最好以最合適的方式來操作。 若企業(yè)想在當(dāng)前形勢下完成華麗的轉(zhuǎn)身，那首先要提高企業(yè)的品牌培育意識，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流，提升在木門行業(yè)的地位。隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始角逐行業(yè)"領(lǐng)頭羊"的位置。擴(kuò)大規(guī)模來提升競爭力是最直接的途徑。可要做到這一點(diǎn)，憑借這單打獨(dú)斗似乎有些力不從心。未來，不再是企業(yè)之間的競爭，而是上升到新的資源聚合層面。只有擁有一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)，才能被稱得上是一個好團(tuán)隊(duì)，同樣，行業(yè)也是如此，只有擁有能夠引領(lǐng)行業(yè)的企業(yè)，那么這個行業(yè)才能向更高、更好的方向發(fā)展。 其次，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，現(xiàn)在國內(nèi)的市場空間很大，企業(yè)應(yīng)該有創(chuàng)新意識，這種創(chuàng)新是整合資源的一種創(chuàng)新，是自身企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的一個創(chuàng)新，只有這樣，市場空間才會更大。 從區(qū)域走向全國，是木門企業(yè)繞不過的一道檻，也是木門企業(yè)面臨的一個全新課題。然而根據(jù)國家規(guī)劃，今后仍將以擴(kuò)大城市居民普通商品住房的建設(shè)規(guī)模為重點(diǎn)，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化使得二手房市場蓬勃興起。二次裝修、三次裝修將是未來一個更大的潛在市場。個性化的生活需要個性化的木門，能否在企業(yè)文化、品牌內(nèi)核上與消費(fèi)者形成共鳴，將成為家庭消費(fèi)市場決勝的關(guān)鍵，也是企業(yè)在全國市場競爭其占有份額的關(guān)鍵。 總之，搶抓渠道很重要，但做品牌更重要，一個是產(chǎn)生眼前利益的現(xiàn)金流，一個是帶來長遠(yuǎn)利益的搖錢樹。 "洗牌年"來了，寒冬一定很長，企業(yè)一定要自我評估，評估資金狀況、人力資源、技術(shù)儲備、管理能力、市場開拓能力、新產(chǎn)品研發(fā)能力。另外最為關(guān)鍵的是，一定要有決心，吃得苦中苦，而不要指望誰是救世主。