由于行業進入門檻低，幾年前，在沒有行業標準的情況下，全國各地出現了大批鋼生產廠家。但是受2008年金融危機的影響，許多實力較差的企業紛紛破產倒閉。之后兩年，國際、國內的經濟形勢都有所好轉，許多在2008年關閉的廠家又乘勢“復活”。一夜之間，永康大街小巷的鋼木門戶外廣告牌遍地開花。但到了2011年下半年，房地產業與家居行業開始進入寒冷期，給鋼木門企業帶來新一輪考驗。
　　
　　目前，永康的鋼木門行業正處在群龍無首的狀態。大大小小的鋼木門企業自成派系，有修煉品牌的，有主打價格的，還有模仿抄襲的。從樂觀的角度來看，眾多鋼木門企業參與競爭，可以促進鋼木門行業的成熟和完善，為消費者提供物美價廉的產品。但從悲觀的角度來看，鋼木門企業為了搶奪市場份額，會采取多種營銷策略，免不了出現惡意競爭。同時，眾多企業齊聚鋼木門行業，也帶來了仿制、抄襲、競爭加劇等諸多問題。市場形勢逼迫行業升級。
　　
　　之一：惡意模仿擾亂市場
　　
　　最近兩年，許多廠家進軍鋼木門行業。不同廠家由于市場定位不同，其產品和生產結構也有很大差異。一些廠家一直靠模仿和抄襲存活，缺乏創新能力。模仿的產品，一般都會對門的內部結構做些改動，把成本拉下來，然后以低于市場價的價格迅速投放市場。這種做法給整個行業造成很大沖擊，使好產品的利潤越來越低。
　　
　　之二：創新能力弱，行業難升級
　　
　　目前，永康鋼木門企業的創新能力相對較弱，特別是較晚成立的鋼木門企業，由于經濟實力較差，無法在產品研發和技術方面投入太多資金，大多靠模仿生存。在永康還沒有形成良好的品牌培育環境，企業的創新意識也不強，加上一味地快速模仿復制，嚴重打擊了以創新作為企業生命力的某些企業的積極性。
　　
　　之三：降低質量打“價格戰”
　　
　　在永康，90%以上的企業是通過“價格戰”的方式來搶占市場份額的。從2009年年初至今，鋼木門行業的市場價格整體下調了100元左右。但是鋼木門原材料的成本卻沒有多大變化。因此，打“價格戰”的那部分企業只有控制材料成本，才能保住利潤。他們使用的鋼板從最初的05板到04板，現在又發展到使用03板。不同型號的板材厚度不同，使得成品的質量有很大差距。如04板材料制成的鋼木門抗沖擊力低，表面的平整度也較差，門扇木框材料、填充物、門套材料、線條等配套材料的質量也無法保證。這些劣質的鋼木門給鋼木門行業造成了極壞的負面影響。
　　
　　市場的競爭是殘酷的，但是好的產品要成熟必須要身經百戰。隨著鋼木門市場的日益成熟，一些低價產品的質量弊端相繼暴露出來。質量好的鋼木門產品已經逐漸被廣大消費者認可。鋼木門經銷商也改變了原來那種只考慮價格和利潤的想法，開始注重企業提供的產品品質。
　　
　　質量、工藝、品牌、服務，成了決定產品能否暢銷的重要因素。當前，國內很多鋼木門廠家也都看到了這種變化。他們紛紛開始抑制不良競爭。浙江、廣州、四川等我國鋼木門產業相對集中的地區也已經開始形成品牌意識。鋼木門行業將會獲得更好的發展。