多年前國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人就說(shuō)過(guò)"中國(guó)決不能走西方國(guó)家‘先污染、后治理’的老路"。如今，騰飛的經(jīng)濟(jì)雖然對(duì)環(huán)境存著不同程度的污染與損害，不過(guò)令人欣慰的是，經(jīng)濟(jì)的騰飛、環(huán)保科技的發(fā)展和環(huán)保意識(shí)的建立都為中國(guó)在中度污染之前推進(jìn)環(huán)保治理奠定了基礎(chǔ)。環(huán)保奧運(yùn)的到來(lái)，猶如一只無(wú)形的大手，推動(dòng)的環(huán)保事業(yè)又向前邁進(jìn)了一大步。 　　早在幾年前，室內(nèi)環(huán)境污染觸目驚心的數(shù)字，到03年中央空調(diào)傳播的SARS事件沸沸揚(yáng)揚(yáng)、電子儀器內(nèi)殼里紛飛的"柳絮"，還有2007這一年的眾多環(huán)保問(wèn)題 全國(guó)各河流的不同程度的污染；太湖、巢湖、滇池藍(lán)藻的爆發(fā)；國(guó)家體育館內(nèi)運(yùn)動(dòng)員集體感冒；烏魯木齊中央空調(diào)檢測(cè)出的軍團(tuán)菌病毒；還有江南大規(guī)模的鼠災(zāi)--可以說(shuō)07年是中國(guó)環(huán)保史上多災(zāi)多難的一年。值得欣慰的是2007年，我國(guó)的環(huán)保法律法規(guī)飛速健全，相應(yīng)出臺(tái)。一系列出臺(tái)的法律條規(guī)，填補(bǔ)了生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)保的漏洞，也昭示著國(guó)家狠抓環(huán)保的決心。 　　在國(guó)家健全的法律，強(qiáng)有力的政策導(dǎo)向下，一系列環(huán)保科技新項(xiàng)目、新措施、新試點(diǎn)工程也相應(yīng)啟動(dòng)。如北京華成天瑞環(huán)保科技有限公司，它誕生于中國(guó)的政治、文化中心北京，占盡政策、信息、科技之利，擁有一支具備國(guó)際化視野的管理、技術(shù)精英團(tuán)隊(duì)。以敢為人先的膽識(shí)和氣概，開拓創(chuàng)新，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行高級(jí)裝飾材料研發(fā)、生產(chǎn)及推廣。2007年，在國(guó)家相關(guān)部門的引薦下與美國(guó)「ARTIST」集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)定，引進(jìn)「ARTIST」工藝、技術(shù)、品牌，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、推廣走出了一條「ARTIST」中國(guó)特色的發(fā)展道路，保證在中國(guó)境內(nèi)的所有消費(fèi)者和全球同步共享「ARTIST」旗下的「鈉米液體壁紙」這一時(shí)尚科技產(chǎn)品，樹立公司在打造綠色生存空間領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。 　　面對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)保呼聲漸高，形勢(shì)大好的局勢(shì)，「奧斯特ARTIST」專家認(rèn)為：當(dāng)前環(huán)保不僅是一種主題，還是一種時(shí)尚，喊了多年的環(huán)保治理、生態(tài)發(fā)展的口號(hào)如今真正地迎來(lái)了環(huán)保時(shí)代。科技是第一生產(chǎn)力，科技環(huán)保是環(huán)保發(fā)展的方向，用最新的科技、花最低的成本、作最高效的環(huán)保治理才是環(huán)保發(fā)展的正確之路。環(huán)保治理事業(yè)應(yīng)當(dāng)"廣納良言"，多與外界交流，多聽多看多學(xué)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)被治理區(qū)域的個(gè)性來(lái)進(jìn)行分析、規(guī)劃，這樣才可以達(dá)到成本低、治效高、無(wú)二次污染的根本目的。 　　此外，「奧斯特ARTIST」專家還認(rèn)為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間中的一個(gè)金礦產(chǎn)業(yè)。不過(guò)"預(yù)善工其事，必先利其器"，就算是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)也好，金礦產(chǎn)業(yè)也好，也不是想做就做的，必須有足夠的基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)才可以在這座大金礦上掘到金。雖然利潤(rùn)可觀，但也要分清步驟戰(zhàn)略，市場(chǎng)太大、種類頗多，沒(méi)有誰(shuí)能夠一口都吃下去，這就需要從事者能夠根據(jù)自己的客觀狀況來(lái)決策出從哪種入手，哪個(gè)項(xiàng)目入手，以什么方式入手，再規(guī)劃出執(zhí)行的步驟，這樣才可以作出最好的效益同時(shí)為自己獲取最大的利潤(rùn)。