營銷對于廠家來說，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，低成本營銷，對于木門廠家來說，是節(jié)省成本，獲得更多利潤，獲得更好發(fā)展的方法之一！低成本營銷如何實現呢？
選好木門市場切入點。低成本營銷，顧名思義就是力爭盡可能較小的投入來獲取最大可能的產出回報，讓有限的資金通過營銷手段和市場資源的充分整合，裂變成巨大的核能效應。因此，在正式啟動市場時，不能憑主觀臆斷緊盯著消費需求旺盛的中心城市，而應理性分析，慎重選擇。
近幾年來，許多木門企業(yè)紛紛淪為各地新聞傳播媒體的打工仔，嘩嘩的資金滾出去，一段時間下來卻不見市場回報，于是當初的雄心萬丈到最后就變成偃旗息鼓，真是可惜啊。因此，選好市場切入點，首要關鍵應了解當地的媒體分布，商業(yè)、專營等相關渠道的網絡運行質量以及消費者的消費心理和消費層次在產品選擇中的個性化需求，只有這些理順了，你才有的放矢。
揚長避短或避實擊虛。既然是低成本運作，就要凸現自身的市場運作優(yōu)勢。由于實力和推廣資金的限制，木門廠家就要考慮如何把錢用在刀刃上。現在，一些產品上市，動不動就上電視，認為只有這樣才能快速建立品牌知名度，營造銷售氛圍。其實錯了，我個人認為，如果木門廠家實力不夠強大，盡量少上或不上電視，而把廣告費用投入在平面媒體組合上，但文字內容相應要出奇制勝，具有殺傷力、沖擊力、煽動性、誘導性。同時在終端運作上，要有創(chuàng)新舉措，避開熱門零售終端，實行重心下移，在周邊區(qū)域穩(wěn)扎穩(wěn)打。
執(zhí)行力與意志力的結合。無論是戰(zhàn)略戰(zhàn)術的制定與落實，還是方案的監(jiān)控與跟蹤，都要體現一種細致、扎實、嚴謹的作風。面對激烈的競爭和挑剔的市場，木門廠家不憑經驗、資歷做重復以往的方案，也不憑抄作、夸大做束縛自身的策略，所有的優(yōu)勢都歸功于切準市場的企劃力和強有力的執(zhí)行力，從而最終在競爭中笑傲江湖。
因此，作為中小木門廠家，首先要整合打造一支精良專業(yè)的團隊，要把木門公司的各項營銷理念與市場決策迅速貫徹落實到零售終端上來，要把戰(zhàn)略定位戰(zhàn)術差異的每一條款都細分到服務消費者上來，只有這樣，你才能在降低宣傳成本的同時不至于耗費大量精干的人力成本，順便說一句，有了執(zhí)行力，堅韌、耐勞的意志力也十分重要。
個性化、差異化的訴求戰(zhàn)術。中小木門廠家由于實力所限，它們不可能在資金投入上豪情萬丈。相反，個個都謹小慎微，害怕打水漂擔風險，因此，他們十分強調錢的使用是否到位，十分強調投入產出比是否合理，一段時間后是否贏利。所以，在組合運用宣傳手段上一定要強調個性化的定位和差異化的訴求。特別是文字宣傳方面不能拐彎抹角，東拉西扯，要減少技術型的、抽象型的倫理和說教，要一針見血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引發(fā)公眾注意力，在促銷活動上，主題除了鮮明有賣點外，事件營銷、新聞營銷等等別出心裁、獨樹一幟是十分重要的。
區(qū)域制勝而不是全局開花。中小木門廠家到底是做大河里的小魚還是小河里的大魚，答案已經十分明確。區(qū)域市場，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村市場在現今的經濟條件和購買環(huán)境下，應該是廣闊天地，大有作為。中小木門廠家不要期望一口氣吃成胖子，相反，而應穩(wěn)扎穩(wěn)打，要知道許多著名的大木門廠家、大集團的成立，也是一個個區(qū)域市場成功以后，把其所積累的經驗和充分整合的資源進一步拷貝、復制，然后在發(fā)展中不斷補充完整，即提高了抗風險能力，又鍛煉培養(yǎng)了革民火種，星星之火，可以燎原，你還擔心什么呢。
木門廠家低成本營銷的實現方法就是以上這些！
