資料顯示：今年上半年，全國有近萬家規模以上中小企業倒閉;房地產方面，自2010年4月至今仍然持續的房地產調控愈演愈烈，“限購令”從一線城市下達至二、三線城市。同時，信貸緊縮、人民幣匯率升值幅度加快、生產力成本提高、原材料價格上漲等，這些對于中小企業來說，是否意味著“寒冬”已至?
　　
　　今年，從第二季度開始，整個經濟增長的速度在放緩，中小企業生存壓力增大。在泛家居行業中，很多門廠關閉、地板廠歇業。樓梯行業還算好的，倒閉的企業很少。以往數據表明，小企業每年平均倒閉5%到8%;遇到好的年份，可能有5%到6%倒閉;在經濟低迷時期可能達到8%到10%。
　　
　　在市場經濟環境下，優勝劣汰是法則。但到底是外部環境出現了問題，還是中小企業自身出現了問題?實際上，根本的原因在于：過去，中小型企業走的是低端路線，沒有樹立品牌，產品的附加值極低，企業賺的只是“辛苦錢”。
　　
　　手握資金過冬“不差錢”
　　
　　企業一方面可以放緩節奏，減少投資，增加“過冬”的能量儲備;另一方面，手頭預備現金流，以應對“寒潮”的侵襲。企業在資金充裕的時候借款容易，銀行還會上門服務;一旦陷入經營困境，往往是大銀行不貸、小銀行“搖頭”。充足的現金流是企業正常運轉的保證，在經濟危機的情況下，強化“現金為王”意識就顯得尤為重要。
　　
　　目前，不少樓梯企業陷入做不大的困局，因此，轉行到可以相對進行規模化生產的、地板、護墻板、整木家裝的企業越來越多。但是，筆者認為，“做精做強不做大”仍是中小企業應該考慮的核心問題。企業首先需要對自身業務進行梳理，審視自己的核心競爭力，而不是盲目地擴張。雖然所投資的新行業都和木制品相關，但是新業務的整合、額外資金的投入、短期內利潤能否達到理想效果等都具有不確定性。設備、人才、技術都是一個關口，需要大量資金。如：許多樓梯企業轉做木門，但是在資金、整體實力、品牌及價格等方面都沒有太大的優勢。
　　
　　事實上，企業可以選擇將資金投入到原材料儲備等方面，等危機過去再考慮多元化投資。
　　
　　除了橫向的多元化投資，還有垂直化投資。大的樓梯企業往往會選擇垂直化發展，從立柱雕刻、踏板、扶手、大梁到組裝、噴漆，形成“一條龍”作業，其優勢在于既可以充分保證產品質量，又可以逐漸形成自身獨特的產品文化，但同時也存在產品線過長、定制化類別復雜、人力資源壓力過大、資源消耗太多等情況，讓許多企業力不從心。
　　
　　此外，對于一些自己不擅長的行業或非核心競爭力的業務，企業可以進行外包或者采購，成本降低、質量有保證，何樂而不為?湖州家伴侶樓梯充分發揮南潯樓梯的優勢，把立柱、扶手交給配套企業生產，自身則著重于新技術、新工藝的開發。耐刮擦環保烤漆線等新技術的應用，使其得到飛速發展。
　　
　　總之，無論是籌集資金還是投資其他項目，樓梯企業都必須深思熟慮，看準了再進行。
　　
　　“抱團”發展降低生產成本
　　
　　“抱團”發展指的是在樓梯企業相對集中的區域，大家可以團結合作，共度難關。目前，廣東樓梯協會、西南樓梯行業聯盟、上海樓梯協會、河北樓梯協會及寧波樓梯商會等都是建立在這一基礎之上。協會或者商會的建立，使各企業之間形成了有效的連接，推動了行業健康、有序地發展。
　　
　　梯企“抱團”發展，可以從以下幾個方面考慮：
　　
　　1.集體采購原材料，以降低成本。樓梯企業所需要的原材料主要為櫸木、紅橡、花梨、紫檀等，如果聯合起來購買，在量上可以增加談判的籌碼。無論是價格、質量都是單個企業采購所無法比擬的。此外，在物流、包裝等方面，也可以降低成本。
　　
　　2.增加人才交流，人工資源可以得到合理配置。在一定時期的正常生產中，有的企業業務繁忙，有的企業訂單不足、人員閑置。因此，企業之間可以達成一個協議，以暫借或租借的方式，把工人進行合理的調度、利用，這避免了各企業之間“互挖墻腳”的情況出現。
　　
　　3.整梯企業可以優先使用當地協會配套企業的產品，促進協會內企業的合作與交流。
　　
　　4.“抱團”開拓異地市場。假如立柱企業進去了，可帶動踏板企業進入。不同檔次的企業也可互相搭配，形成共同繁榮的局面。
　　
　　“抱團”最重要的是加強企業之間的交流、溝通，成員企業間互相走訪，打破同門不相來往的局面，實現信息資源共享。寧波樓梯協會企業聯合起來，將產業基地優勢充分發揮出來，是“抱團”發展的成功典范。企業“過冬”的方法很多，不外乎降低成本、多方面尋找利潤突破點等，不管采用什么方法，最后能夠生存下來的就是勝利者。