沙鋼集團(tuán)董事長沈文榮認(rèn)為：眼下正是鋼鐵行業(yè)重新整合的最佳時機，應(yīng)加快建立退出機制，引導(dǎo)中小鋼鐵企業(yè)有序退出，徹底改變我國鋼鐵業(yè)小、散、亂的狀況。通過重新洗牌，最終形成若干大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)由鋼鐵大國到鋼鐵強國的轉(zhuǎn)變。 隨著國際金融危機的蔓延，很多鋼鐵企業(yè)、尤其是一些中小鋼鐵企業(yè)陷入困境。最近就有10家左右鋼鐵企業(yè)主動向沙鋼提出兼并重組的意向。因此，這個時期，對鋼鐵行業(yè)進(jìn)行重新整合，成本最小，各方面的思想也最能統(tǒng)一。 目前國內(nèi)大大小小的鋼鐵企業(yè)約有1000家，規(guī)模鋼鐵企業(yè)有73家，其他>其他>其他絕大部分是小鋼廠。這種小、散、亂的狀況不徹底改變，中國由鋼鐵大國邁向鋼鐵強國的目標(biāo)很難實現(xiàn)。 隨著經(jīng)濟形勢日趨嚴(yán)峻復(fù)雜，很多鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，但是，他們大多采取觀望的態(tài)度，不到萬不得已是不會自行退出的。我們國家的鋼鐵產(chǎn)品中，40% 45%是建筑用鋼，比如螺紋鋼等。很多小型鋼鐵企業(yè)的主要產(chǎn)品就是建筑用鋼。從目前情況看，隨著新一輪擴大內(nèi)需政策的實施，建筑用鋼今后一段時間需求量很大。只要市場有需求，這些鋼鐵企業(yè)就不會自然淘汰，這樣就達(dá)不到整合的目的，小、散、亂的狀況還將維持下去。 必須加快研究建立鋼鐵行業(yè)退出機制，引導(dǎo)一些生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難的中小鋼鐵企業(yè)有序退出。不過，退出不是直接讓企業(yè)關(guān)門，那樣會帶來一系列經(jīng)濟社會問題，必須讓退出的鋼鐵企業(yè)有路走、有飯吃。 一方面，可以鼓勵有實力的大型鋼鐵企業(yè)收購兼并小鋼廠，但是兼并重組需要大量資金，因此政府部門應(yīng)給予一定政策扶持，這樣大鋼廠才有積極性；另一方面，如果一些中小企業(yè)退出鋼鐵行業(yè)，實行轉(zhuǎn)產(chǎn)，政府也可以給予一定支持?？傊?，應(yīng)該讓中小鋼鐵企業(yè)高興地退出，讓大型鋼鐵企業(yè)愉快地兼并。 在未來，80% 90%的產(chǎn)能應(yīng)整合到10家左右超千萬噸的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，以及10家左右中等規(guī)模的鋼鐵企業(yè)，另外10%左右的產(chǎn)能在中小鋼鐵企業(yè)。再經(jīng)過5 10年的發(fā)展，最終可能形成5 10家大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。那時，我國的鋼鐵業(yè)就邁上一個新的臺階。