正當(dāng)松下、三洋、東芝等日資家電品牌向中國大舉搬遷生產(chǎn)線的時候，索尼卻不為所動，按部就班地經(jīng)營中國市場。日前，索尼（中國）有限公司董事長正田紘在接受采訪時透露了索尼的經(jīng)營思路。其中最值得五金企業(yè)主們學(xué)習(xí)的，恐怕是索尼中國的企業(yè)數(shù)字化管理。　　本地生產(chǎn)服務(wù)本地市場　　對于日本同行"大規(guī)模遷移生產(chǎn)線"的動作，正田紘不愿作直接評價，他認(rèn)為可以從中國市場角色定位的角度來認(rèn)識這個問題。他指出，如果將中國作為企業(yè)的出口基地的話，可以大規(guī)模遷移生產(chǎn)線，但如果只是當(dāng)作一個需要拓展的海外市場，則無需大動干戈。　　他強(qiáng)調(diào)索尼在海外的經(jīng)營原則是"在海外的經(jīng)營策略是本地生產(chǎn)服務(wù)于本地市場。"就是說，索尼日本工廠的生產(chǎn)主要是國內(nèi)銷售，而歐美市場上銷售的索尼產(chǎn)品，絕大多數(shù)是由周邊地區(qū)生產(chǎn)的。　　目前，中國正在逐漸成為"全球生產(chǎn)制造加工中心"的說法已在業(yè)界達(dá)成共識，這其中最重要的原因是中國勞動力成本較低，那么為何索尼卻不為所動，堅持海外建廠呢？　　正田紘認(rèn)為，便宜的勞動力不一定會堅持永遠(yuǎn)，因此，索尼一直堅持在離市場最近的地方生產(chǎn)，這將非常有利于對產(chǎn)品供應(yīng)鏈的管理，因為這樣可以充分發(fā)揮當(dāng)?shù)夭少彙?dāng)?shù)匚锪鞯膬?yōu)勢，更方便地進(jìn)行當(dāng)?shù)氐膸齑婀芾怼Ｔ诖嘶A(chǔ)上，索尼可以更準(zhǔn)確地把握當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨螅瑥亩鴮⒏嗟木ν度敫冗M(jìn)的管理，形成一個良性循環(huán)。"索尼不希望將中國生產(chǎn)的產(chǎn)品用船運(yùn)到遙遠(yuǎn)的美國去，"正田　特意強(qiáng)調(diào)了"用船"這兩個字。　　筆者認(rèn)為，任何一個企業(yè)都希望用最低的成本獲得最高的價值，但各個企業(yè)計算成本的方法卻不盡相同，正田紘告訴我們的是一種思考問題的方法，只有適合自己的才是最好的。　　模擬 數(shù)字 網(wǎng)絡(luò)的飛躍 　　索尼的未來，是著眼于寬帶網(wǎng)絡(luò)時代，由單純的制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R主導(dǎo)型制造業(yè)。那么，何為知識主導(dǎo)型？為什么要知識主導(dǎo)型？　　正田紘首先強(qiáng)調(diào)，從生產(chǎn)的角度看，索尼并沒有放棄原有的競爭力，但從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)必須導(dǎo)入以知識為基礎(chǔ)的新的運(yùn)營方法。事實上，單靠組裝加工已經(jīng)沒有意義了，因為生產(chǎn)線本身所具有的高附加值已經(jīng)很少，相對而言，半導(dǎo)體、芯片等核心零部件的附加值則越來越高，因此必須加大這方面的投入，也就是知識層面的投入。只有這樣才能夠追求利潤的最大化，而整機(jī)的市場占有率的擴(kuò)大與利潤的提升已經(jīng)不成正比了。　　如今，索尼正在打造的就是這種數(shù)碼時代新形象。連接性、娛樂性以及全面數(shù)碼生活解決方案是索尼目前全力展示的數(shù)碼影像產(chǎn)品最突出的特點。想象一下，在風(fēng)光秀麗的熱帶海濱，你用索尼數(shù)碼攝錄一體機(jī)拍下全家游玩的畫面，利用最新的ＵＳＢ影像流動技術(shù)通過網(wǎng)絡(luò)傳送到家中親友的電腦上，你的形象就會出現(xiàn)在千里之外；一臺ＶＡＩＯ筆記本電腦和一部數(shù)碼攝像機(jī)能讓你與地球另一端的伙伴進(jìn)行面對面的交流。索尼正致力于在網(wǎng)絡(luò)時代為人們創(chuàng)造全新的生活方式。 五金企業(yè)可向索尼學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化管理字號顯示：大 中 小　　2009-02-16 10:09:00　　來源：中日商橋　　國內(nèi)企業(yè)為何難以數(shù)字化 　　從這個意義上說，索尼已經(jīng)走出了彩電企業(yè)的框架，開拓了更廣闊的空間。那么為什么中國彩電企業(yè)卻很難跨出這一步呢？　　正田紘認(rèn)為，這是因為國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營結(jié)構(gòu)決定的。幾年前，在絕大多數(shù)國內(nèi)家電企業(yè)的工廠里，都只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，要么彩電、要么冰箱、要么洗衣機(jī)，而在索尼的公司則完全不同。正田 舉了一個例子，在索尼無錫的工廠里，同時生產(chǎn)著電池、投影儀、背投及一些零部件等十幾種產(chǎn)品。他認(rèn)為，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的公司很難根據(jù)市場變化做出迅速的調(diào)整，而索尼在工廠內(nèi)部的生產(chǎn)中就已經(jīng)經(jīng)歷了一輪自我淘汰的過程。　　當(dāng)然，造成這種問題的原因并不都在于企業(yè)，更多的是因為絕大多數(shù)國有家電企業(yè)在最初上項目時，帶有更多的體制色彩，只能生產(chǎn)某一種產(chǎn)品。但是筆者認(rèn)為，目前我國許多家電企業(yè)已經(jīng)加大了多元化的步伐，但往往選擇的并不是增長性行業(yè)，而是已經(jīng)相對飽和的行業(yè)，形同"雞肋"。　　正田紘最后強(qiáng)調(diào)，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，本土企業(yè)與外資企業(yè)的界線已經(jīng)愈發(fā)模糊，所有的企業(yè)都已經(jīng)是"國際企業(yè)"，因此，每個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身優(yōu)勢，不斷地引導(dǎo)、創(chuàng)造新的生活方式，否則就會被淘汰出局。