寒冬之年在給涂料行業帶來危機的同時又帶來了什么呢？任何事物都會具有它的兩面性，既會有消極的一面，同時又帶來積極的影響。寒冬的持續勢必會加劇新一輪的行業"大洗牌"。弱勢企業因運營模式的不合理、產品創新技術的匱乏，面對危機時不能及時有效地實施企業戰略轉型，無法承受現階段惡劣的市場環境，企業自然無法支撐。對于寒冬給行業帶來的影響，安總做了一個比喻：如果說涂料市場是大海，那么涂料企業就像是航行于大海的船隊。如果我們把涂料行業的發展歷程比喻成船隊前進的航程，那么2008年-2009年，只是這航程中充滿了狂風暴雨，驚濤駭浪的一小段而已。然而惡浪總會把羸弱的船只吞沒，堅固強壯的船卻總能在風雨中揚帆前進。 涂料企業究竟該如何熬過冬天？安總也給出了自己的觀點--"CEHI"。現階段涂料企業應該注重夯實自己的基礎，提高企業抗風險的能力。而"CEHI"涵蓋了四個方面，即：信心（Confidence）、執行力（Execution）、堅持（Holdon）和創新（Innovation），這四個方面決定企業的基礎建設。 愛默生曾經說過：自信是成功的第一秘訣！如果一個企業沒有十足的信心，自然不能在行業長久生存下去。安總經理認為：涂料企業的信心應該要建立三個方面，一是決策層對于市場發展的信心、二是企業員工對于市場的信心，三是經銷商對于市場的信心。企業決策層應對整個行業抱有必勝的信心，堅信寒冬過去必將迎來春天。而對于員工，企業需要強化學習與培訓，并通過相關活動來堅定員工對于企業的信心。經銷商方面，需要結合實際為經銷商提供最有效的盈利模式及發展平臺。 寒冬的持續勢必會加劇新一輪的行業"大清洗"。弱勢企業因企業決策人的狹隘、運營模式的不合理、產品創新技術的匱乏，面對危機時不能及時的完成企業戰略轉型，無法承受現階段惡劣的市場環境，企業自然無法支撐。 執行力，實際就是對即定目標的落實。制定符合市場規則的發展制度，制定可持續發展的精準的年度營銷策略，加強溝通，打造積極的團隊精神。 堅持其實是基于信心和執行力之上的。有信心并能將即定政策執行到位，那就要保證堅定持續的走下去，抱定十年磨一劍的恒心，讓自己的信念更加堅定，讓自己的執行力更加到位。 可以說，涂料行業發展到今天產品質量是企業生存的基礎，而創新是企業發展的原動力。相對于國內涂料企業來說，創新的方向體現在各個層面，管理創新、技術創新、品牌創新、營銷創新等，在創新中不斷強化自身的核心競爭力，爭奪話語權。舉例來說，在技術創新方面，我們于06年在行業內首推銀離子抗菌系列產品，08年又在借鑒國外同行成熟經驗的基礎上，攜手美國杜邦公司引進其具有70年歷史的Teflon?表面保護科技專利技術，推出3A優耐凈TM高抗污全效墻面漆，我們希望用不斷創新的技術，為消費者帶來更多的涂裝解決方案。 安總表示：2008年對中國涂企來講是最具有標志性的一年，在金融危機的寒冬里，我們仍可以清晰的看到中國作為世界新興市場上一個嶄新的亮點，將煥發出新的光彩，我們作為中國的民族企業，特別是涂料行業的本土企業，面臨目前的經濟形勢對于涂料企業的影響，就像一個人要經歷四季交替時出現的冷暖寒暑一樣，大家都會面臨氣候的寒熱變化，但任何脫離自然規律的變化都只是一時的。今天國際經濟大環境的惡劣并不代表著所有企業都會遇阻，就像一個易感冒的人，是否得病與身體的高矮沒有直接的關系，而是在于他的體質強與弱，同樣的環境抵抗力強者雖說也會難免偶染風寒，但不會有本質傷害。作為近十年來處于黃金發展期的涂料行業，我們相信在危機中永遠存有機遇。重要的是企業如何強身固體，如何找到自己的生存之道。 作為涂料企業中的一員，3A環保漆秉承"專注環保專業服務"的品牌理念。在銷售管理上將繼續深度實施精細化運作；強化產品品質的環保性能，加強與國際高端品牌在技術與管理上的合作，將過去市場的價格競爭帶入到價值競爭中；完善服務型銷售模式；始終堅持自身基礎工作建設，搶占終端；努力做好自己的產品，在品牌建設上致力于打造中國環保漆第一品牌。相信我們終會贏來屬于自己的春天。