和記者聊行業、談市場、論接班，劉志光侃侃而談，在他身上絲毫看不到８０后的稚嫩與沖動，更多的是成熟與理性。 　　劉志光說，"回國后這三年，更多的還是熟悉企業所處的各種環境，以及與人的磨合。因為我們和上一代企業家的差別還是很大的，主要表現在理念上，這是需要慢慢地去融合。" 　　"我們這一代希望工作和生活能夠分開，工作是工作，生活是生活。但老一輩不這樣，他們只有工作沒有生活。原來認為很多事都是習慣了，現在來看，創業必須犧牲一部分個人生活的，否則，一堆事等著你去做，不做不行啊。"劉志光舉例說。 　　劉志光認為，第一代企業家都是非常優秀的，是一種稀缺資源。抓成本、搞管理等內部事情我們也能做，但企業家不僅僅是對內部，還有許多外部關系需要協調，這是我們"富二代"所不具備的，這是需要時間的。 　　因此，外部關系協調還需要一代企業家支撐著。 　　"我們獲取的知識都是從書本上學來的，老一輩卻是從實踐中總結出來的，這有很大的差別。比如對人的判斷上，我三年前和現在就不一樣了，這些都是需要一步步來的。"劉志光說。 　　對于現在的工作狀態，劉志光認為已經很適應了。他說，現在祥光銅業還屬于創業階段，還不能太講究生活。等過三年五年公司上市后，希望工作和生活能夠分開，但現在做事是第一位的。 　　力推新政 　　剛剛上任總經理不久，劉志光就牛刀初試新的管理政策。 　　劉志光告訴記者，"自去年美國次貸危機引發金融危機后，全球經濟環境受到影響。國家擴大內需的政策實施后，開始逐步恢復。對銅業來說，電力投資拉動效益明顯，銅加工費也增長了６６％。盡管銅價下降了，但原料價格也降下來了，出口退稅也增長了，公司減少了部分財務費用，這對公司也是好現象，但外部大環境我們依然很難預料。"根據目前的形勢，劉志光上任后決定推行財務預算年。他說，"祥光銅業去年是成本年，效益年。根據目前的行業狀況，搞好內部預算和管理是很重要的。我們要把每個部門該花的錢預算好，超出預算的，要說明理由，這樣能夠做到每個環節的把控。""我希望每個崗位都去經營，通過具體措施串聯起來。每個崗位都制定相應的標準，與員工的切身利益掛鉤，做好的要獎勵，做不好的督促去改進。"劉志光說。 　　２００９年，劉志光的目標是實現２０萬噸銅的產量，力爭２２萬噸。劉志光說，祥光銅業二期工程正在做前期安排，公司將根據銅業市場情況，判斷是否上馬。 　　據記者了解，如果祥光銅業二期工程全部達產后，將達到年產４０萬噸陰極銅、２０噸黃金、６００噸白銀、１４０萬噸硫酸及相關產品的生產規模，可實現銷售收入３００億元、利稅３６億元。 　　劉志光表示，支撐他帶動企業平穩較快發展的信心來源于兩個方面：一是公司有一支吃苦、勤奮、實干的團隊，這是實現公司發展的最基礎最根本保障；二是市場機遇，公司的技術優勢和環保優勢，使公司能優先享受國家扶持政策。